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主题公园市场面临洗牌: 开业几年成“遗址”, 问题出在哪儿

来源:未知 编辑:济宁网 时间:2018-05-05
导读: IP荒、旅客体验欠安、红利形式单一、同质化严峻、人材稀缺中国主题公园遍及认识到了自己的短板。但另一面,地产公司扎堆文旅项目,国际巨子抢滩中国市场,裁减与晋级同时外行业中酝酿 (往年3月底,证监会发审委拒绝了常州中华恐龙园的 IPO请求。图 / 视觉中

“IP荒”、旅客体验欠安、红利形式单一、同质化严峻、人材稀缺……中国主题公园遍及认识到了自己的短板。但另一面,地产公司扎堆“文旅”项目,国际巨子抢滩中国市场,裁减与晋级同时外行业中酝酿

(往年3月底,证监会发审委拒绝了常州中华恐龙园的 IPO请求。图 / 视觉中国)

《财经》记者 冒诗阳/文 余乐/编纂

4月25日,江苏海星岛实业无限公司的一名担任人通知《财经》记者,因为运营不善,旗下主题公园常熟海星岛乐土已在几个月前停业。这家方案投资5亿元、占地128亩的主题公园2011年才停业,短短几年就被烧毁,成了市民们口中的“遗址”。

常熟海星岛乐土其实不是长三角独一停业的主题公园。间隔海星岛乐土不到50千米外的姑苏乐土欢欣天下也因装备老旧和运营不擅长客岁10月停业,依照方案,这座主题公园正在被革新为“姑苏狮山公园”,保持游乐功用,改成花圃绿地。

因为规范不统一、统计难度大,中国终究现存有几座主题公园,不时缺少威望数据。而据中国主题公园研究院院长林焕杰博士估量,成范围的中大型主题公园数目不下340座。

投资者仍在不时涌入。中国恒大、万达、华侨城、雅居乐、蓝光、中弘等地产企业相继发力“文旅”,局部已公布了大范围开辟主题公园的方案。乐高、六旗、派拉蒙、举世影城等国际主题公园巨子正在集合进入中国市场。

少量主题公园项目在各个城市全都争相下马,但许多投资巨大的主题公园从停业起便旅客稠密,惨淡运营,另有一些逐步在剧烈的合作中落伍。像常熟海星岛乐土这么几年时光就停业的主题公园不在少数。斥资38亿元的武汉万达影戏乐土停业仅19个月就颁布发表停业,将被革新成一座室内滑雪场。

主题公园行业所存在的这些费事引起了国度的注重。4月9日,国度发改委等五部分结合印发《关于规范主题公园建立开展的指导定见》(下称《定见》),正告主题公园建立存在“概念不清、自觉建立、模拟剽窃、低程度反复”的费事,并提出要严控“房地产化”的偏向。

“中国主题公园遍及红利形式单一,回本周期很长。”林焕杰向《财经》记者暗示,“主题公园是投资很重的行业,地产企业遍及接纳大手笔投资,风险很大。”

别的,与天下级的主题公园比拟,中国主题公园常常同质化严峻,缺少“大IP”(知识产权)撑持,在旅客体验、运营办理程度上均处于优势。

“主题公园的多余次要表如今没有中心合作力的项目太多,市场很大,优良项目依然稀缺。”林焕杰以为,中国地域地位差、装备老旧,且融资渠道少,本身也其实不具有投资晋级才能的主题公园将被裁减,而这么的主题公园数目,“估计占有总数的30%”。

常州恐龙园的启迪

中国的主题公园市场依然具有巨大的潜力。查询拜访机构英敏特(Mintel)公布的陈述显现,2017年中国主题乐土市场的零售额比2016年增加约27%,且在2017年-2022年间还将以17.7%的年均复合增加率增加。迪士尼、乐初等国际巨子的涌入,也阐明它们对中国市场的全体远景非常看好。

可是,不考虑市场容量的同质化投资,已招致主题公园数目局部多余。

依照五部委《定见》中关于主题公园品级的分别,总占地面积2000亩及以上或总投资50亿元及以上的归类为特大型主题公园;总占地面积在600亩以上且在2000亩以下,或总投资15亿元及以上且缺少50亿元的,为大型主题公园。业内公认的经历是,中国大型主题公园的辐射半径为周边200千米到300千米,这不仅是效劳才能的掩盖范畴,也是主题公园完成红利的保证。

但是,林焕杰通知《财经》记者,现在长三角地域大型及特大型主题公园的数目已到达15座,若算上方案和正在建立的项目,这一数目到达20座。数目浩瀚且投资巨大的面前,主题公园的红利才能却遍及不强。

往年3月底,证监会发审委拒绝了常州中华恐龙园的IPO请求,这已是该公司第二次IPO失利。在通告中,除去对常州恐龙园同业合作、停业联系关系性的质疑外,发审委还对常州恐龙园面临上海迪士尼等偕行的合作优势提出疑问。

常州中华恐龙园是中国排行居前的大型主题公园,现在为新三板挂牌公司。其2017年财报显现,停止客岁底公司资产总计为11.9亿元。比拟超10亿元的资产,常州恐龙园2014年到2017年的净利润分别为6164万元、6341万元、3049万元和6761万元,单从利润上看,红利才能其实不凸起,且没有分明的成长性。

别的,常州恐龙园净利润和营收曾在2016年大幅下滑。对此,常州恐龙园证券及法务部分的一名担任人向《财经》记者注释说:“这次要是因为2016年长三角地域雨水气候许多,并且都集合在旅游淡季,对户外项目集合的恐龙园形成了不良影响。”

而在业内人士看来,合作加重是影响常州恐龙园功绩的另一个主要缘由。就在常州恐龙园功绩跳水的2016年,间隔不到200千米的上海迪士尼停业,别的,该地域内还云集了芜湖方特欢欣天下、姑苏乐土、无锡三国城、水浒城、上海欢欣谷、杭州宋城、HelloKitty乐土等主题公园。无论如何,这些都被视作是常州恐龙园红利才能不稳定的一个旌旗灯号。

常州恐龙园的另一个应战来自于折旧。依据招股书,停止2017年9月底,常州恐龙园固定资产占总资产的比重为83.6%,是典型的重资产公司。与此同时,公司固定资产的全体成新率(净值与原值的比例)为62.71%,2014年到2017年,公司折旧及摊销总额均在8000万元以上,已形成较大运营压力。关于主题公园而言,设备的老旧还会间接影响合作力。

“中华恐龙园最早在2000年就开端停业了,是长三角较早的主题公园。”对此,常州恐龙园上述担任人向《财经》记者暗示,“运营多年装备折旧很一般,我们会逐步更新。”

常州恐龙园原方案在本轮IPO中召募资金3.84亿元,用于4个扩建、改建和新建项目。在IPO得胜后,融资渠道无限的常州恐龙园现在只能依靠自有资金和银行存款来撑持项目建立。

“主题公园全都面临装备老旧的应战,单体的主题公园在更新时遍及会碰到费事。”一名主题公园团体的高层人士通知《财经》记者,常州恐龙园的运营状况其实不算差,而它的景况是少量中国主题公园的一个缩影,“单体公园很难经过项目间的周期互补来腾出资金”。

粗放式开展

中国企业纷繁投入主题公园开辟高潮,与行业本身的市场远景有关,也和主题公园对地产等停业的推进有关。

“主题公园项目常常需求少量的地盘供给,普通选址在城市全都边缘。”林焕杰通知《财经》记者,“因而这么的项目能短期内拉动人流,构成贸易配套,动员郊区开展并提拔地盘价直。”

这些潜伏效应成为主题公园被地方当局喜爱的主要缘由,使得主题公园项目常常能较为轻松地取得当局审批。另一面,诸如恒大、万达、华侨城、吉兆业、雅居乐等房地产企业,开端将主题公园项目打包进“文旅地产”,视为转型之作,借此探究“非住宅、物业”停业。

据了解,一座恒大“童天下”项目共设想方案了33个大型主题装备,比拟之下,中国领先的主题公园运营商华强方特一座公园内的大型主题装备数目普通为20个附近。

不仅云云,恒大方案在天下方案15座童天下项目,两年至五年中连续完工停业;此前,万达在各地建立的文旅城项目,已有13座之多。房地产企业进入主题公园市场的速率,直追外行业内运营多年的企业。除房地产企业外,中国已成范围的主题公园企业也在纷繁扩大。华强方特现在停业的主题公园24座,海昌陆地天下已停业6座。毗连迪士尼的上海海昌极地陆地公园将在2018年暑期停业,依据海昌此前的财报,这一项目投资在30亿元以上。

可是,以速率和数目为次要目标的粗放式开展,使得中国的主题公园在“软件”上还存在诸多缺少。“主题公园不克不及纯真以范围或大型装备的数目来评价,它是一个专业范畴,需求经心打磨效劳和营销。”中国游艺机游乐土协会秘书长冯玉国向《财经》记者暗示,眼下这类不稳定的市场环境明显不利于打磨文明产物。

“每一个主题公园对大型主题装备的规范是不一样的,这面前是整套运营理念和办理程度的差异。”对此,一名不肯签字的行业人士向记者举例说,一台双层转马在中国的价钱是400万元附近,而迪士尼的双层转马推销价钱高达900万元,迪士尼加勒比海盗项目总投资更是在10亿元以上,全部上海迪士尼的建立周期超越四年。

缺少对产物的打磨,恰是局部中国的主题公园停业支出不及外资主题公园的间接缘由。上述行业人士通知记者,从2016年试停业到2017年2月不到一年的时光中,迪士尼旅客数目在千万以上,门票支出估计在50亿元附近。不仅云云,门票仅占迪士尼支出的40%,其他60%的支出普通来自二次消耗,即园内餐饮、旅店、衍生品和纪念品的售卖等。

实际上,二次消耗占比大于门票支出是国际主题公园的运营常态,比拟之下,中国主题公园红利形式遍及单一。林焕杰通知《财经》记者:“中国主题公园普通70%到80%的支出来自门票。”

相较于国际巨子精细的运营办理,中国主题公园缺少专业人材,运营还处于“粗放式”形态,而二次消耗的低迷,恰是中国主题公园全体革新才能较弱、运营办理程度不高的间接表现。

冯玉国还通知《财经》记者,合作的加重“让主题公园行业本就稀缺的人材变得更稀缺了。”在他看来,许多本来被中国主题公园培育出的经理人或高管,开端集合被具有本钱优势的企业低价挖走,形成行业人材的浓缩。

裁减与晋级

中国主题公园逐步认识到了差异。他们正勤奋在门票支出以外开辟更多的红利项目,并出力于“大IP”的打造。

“我们投入了很大的资金用于开辟‘熊出没’这个动漫IP。”华强方特总裁助理陈祖尧在承受《财经》记者采访时引见说,2018年终上映的《熊出没·变形记》票房支出6.05亿元。加上此前四部熊出没系列的14亿元票房,该系列积累票房在20亿元以上。“在票房支出的撑持下,熊出没影戏本身就是红利的。”

在此基础上,华强方特开端发掘“熊出没”的衍消费物。据引见,华强方特在主题公园内添加熊出没卡通人物,复原熊出没场景的游乐项目,别的,还推出熊出没主题餐厅,举行粉丝见面会,另有衍生纪念品的售卖。别的,陈祖尧通知《财经》记者:“我们近期还会推出定位于亲子的熊出没主题公园。”

不只是华强方特,海昌陆地公园、宋城演艺等中国领先的主题公园团体,均开端注重IP打造和二次消耗的发掘。依据海昌陆地公园2017年财报,公司在2017年投入110个有IP主题的商品,开辟出220个餐饮新品,并树立多个主题餐厅、贸易物业等。

自立研发才能也非常主要。陈祖尧通知《财经》记者,华强方特设置了自力的创意院、研究院和设想院,旗下主题公园内的主题项目均具有自立知识产权,85%的装备都是由该公司设想和消费。2017年财报显现,华强方特研发投入2.2亿元,占停业支出的比例为5.7%,高于少数偕行。

即使云云,中国主题公园在IP方面的红利才能依然与国际主题公园有较大差异。陈祖尧通知《财经》记者,门票支出依然占有华强方特主题公园支出的60%到70%,“熊出没”等IP项目标落地方法仍在探究当中。

“宋城的支出次要就是门票支出。”一名此前担任宋城演艺营销任务的担任人通知《财经》记者,宋城的停业集合在杭州西湖、三亚、丽江、九寨等景区,依托景区的人流,宋城在临近地位制作古城主题公园,在园内推出“千古情”系列上演,用上演绑定主题公园门票的方法吸收旅客。“宋城这么的形式很难开辟二次消耗,也少有回头客。”

“主题公园市场全体仍是处于疾速上升的阶段,这些已开端具有合作力的中国主题公园团体另有时机。”在冯玉国看来,国际巨子的进入对中国主题公园的开展来讲也是件坏事,有助于自创并改进中国主题公园全体的运营办理程度,增进全行业专业人材的降生。

在业内人士看来,差异化的主题公园相互之间反而能起到协同结果,找到本身的细分市场。而不具有地域优势,自觉投资、同质化、装备老旧的主题公园,将外行业的晋级过程当中被裁减。

(本文首刊于2018年4月30日出版的《财经》杂志)

 
责任编辑:济宁网

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