区队班组工作是企业各项工作的基础，是企业这个大群体中最基础、最边沿的群体。鲍店矿作为全煤系统六好区队建设的发源地，近年来，他们紧紧围绕安全生产等区队班组管理工作，在坚持创新发展的基础上，大力推行自主运行、系统管理的新格局，极大地增强了区队班组的执行力和凝聚力，走出了一条成功的区队班组建设之路。

    以技能过硬为核心，提高区队班组解决问题的能力

    业务素质的高低是决定一切工作的基础。这个矿通过“竞聘”、“竞赛”以及日常工作的严格考核，加强对工班长素质和职工的技能水平的不断提升。专门成立了区队班组建设领导小组，设立班组考核科，系统指导区队履行对班组建设和工班长的日常管理考核职责，并按照工（班）长的设置、产生、选拔任用到撤换的程序，每年对全矿146名工班长进行一次充实调整。围绕“工班长星级竞赛”，健全了包括工作态度、工作能力、工作资历、工作业绩等指标在内的工班长工作业绩考评标准，制做了工班长安全工作绩效手册，作为工班长津贴和安全抵押金发放的依据，确保每月一考核、一兑现、一奖惩，充分调动工班长的管理积极性和工作热情。去年以来，先后有9名工班长因管理能力强、技术过硬、工作出色，被选拔到区队科级、副科级管理岗位上来。“靠真技能、硬本领吃饭”也成为大家的共识，练技能、学本领成了一线职工的自觉行动。与此同时，这个矿还以开展“学习先进典型、苦练内功绝活、树立名优品牌”活动为契机，大力开展学习型区队（班组）、学习型个人创建活动，建立起三级职工职业技能和岗位技术试验基地14个，选拔了17名具有业务素质高和实践指导经验丰富的职工兼职任教；开展形式多样、灵活有效、全员参与的岗位练兵活动，专门下发对职工的奖惩条例，划拨自学成才、创新创效奖励专项基金，明确在对有价值的合理化建议的奖励政策。去年以来，对4名职工在工作中创造出的成果予以实名制命名，对发现并及时采取措施排除事故隐患的两名职工分别给予了500元的嘉奖，对在上级技能大赛中取得好成绩的职工也分别进行了大张旗鼓地宣传表彰，形成鼓励岗位成才的鲜明导向，基层战斗力得到不断提升。据统计，目前该矿有584名职工取得了技术工人聘任资格，有2名职工晋升为高级技师，有17名干部职工被集团公司选拔为技术专家和技术人才。

    以量化考核为手段，提高区队班组的工作效率

    今年以来，这个矿先后组织100多人次远赴山西阳煤、潞安、晋城等集团，近到公司内部先进单位，深入开展区队班组建设调研，系统整合修定了《鲍店煤矿关于加强和改进班组建设的意见》，在区队建设内容上，增加对道德建设、学习型组织创建、准军事化管理、质量环境职业安全健康体系等内容的考核；在区队建设重点上，着重加强了对班子建设、思想政治工作、班组建设、队伍建设、民主管理、“双五”考核等重点的考核；在区队管理绩效评价上，取代《综合评价系统》，实行区队互评、科室测评和矿副总以上领导评价制度，将安全最差单位评选、质量标准化月度评比、内部市场考核结果纳入六好区队考核，增加定性考核的比例，使评价结果更具全面性、真实性和客观性；在季度检查考核上，借鉴卓越绩效管理模式，运用PDCA循环持续改进六好区队建设， 明确区队、班组、员工在什么时候做什么、做到什么程度，并定期对照检查、奖优罚劣。该矿还在进行班组成本核算方面，以班组为核算主体，按照矿下达的考核指标、跟踪班组成本运行、对比班组间成本差异、分析自身经验和教训，持续改进操作方法，确保效益提升。去年以来，鲍店矿采场接续遇到了前所未有的紧张局面，提高煤炭资源回收率成为了增加煤炭产量和效益的有效途径，综采队职工一改传统生产模式，在1314工作面通过采取端头架插网放煤，后溜子安装回煤装置等革新手段，创下了煤炭资源回收率90％以上，工作面实现增产20多万吨。防尘工区通过在职工中开展小改小革竞赛活动，井下防火水盆由分离式变为管道串联式，过去需要三个人配合注水，现在只需要一个人操作。

    以执行到位为目的，提高区队班组的管理水平

    这个矿以深化《向解放军精神学习》等“五本书”为动力，以大力推行准军事化管理为载体，强化执行力和服从力，狠抓不落实的事，严惩不落实的人，增强工作实效。安全是干好一切工作的首要前提，他们在安全思想教育上，创新安全文化载体，强化安全文化建设，形成了以一个安全愿景、一个安全核心理念和“八观”为主要内容的“118”安全文化体系，创造性地提出了“安全思想教育十二法”，建立了井上下3千多米的安全文化长廊，精心开展“亲情化、人情化”安全理念教育；为切实增强班组长安全生产意识，该矿建立了安全培训责任制，实行班组长定期轮训制，每年一次，每次培训时间不少于40学时，培训合格者发放合格证书，不合格者与年终考核挂钩。并突出以人为本和安全健康主题，在整合“手指口述”工作法、“安全评价”等国外先进安全管理方法基础上，提出了“安康作业确认法”，进一步规范了职工作业行为。去年以来，还与济南军区农业新技术试验基地联系，开展了准军事化全员封闭式培训，进一步增强工班长防范处理事故的能力。
    在具体生产工作中，这个矿以精心实施精细化管理为着力点，要求员工严格落实操作规程，工作“四个做到”：即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障；“四到现场”：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；“三个一”：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。去年，综采安装公司在安装5306工作面工作中，严格标准、严格程序、严格考核验收，从优化每一个螺丝的紧固、每一根电缆的敷设、每一项技术革新的研讨、每一处安全环节的超前预防开始，不合格的进尺一米不要，不合规程的工序坚决杜绝，原本两个月的工作量仅用40天便保质保量完成了，并创下了安全质量标准化会战和一次性试车成功的两项纪录。

    以团队和谐为保证，提高区队班组的凝聚力

    培育团队精神，做到在制度范围内实现沟通、理解、关爱。一是注重启发，靠文化领悟人。采取宣讲、论坛、辩论会、文艺汇演等形式，在职工中积极开展“爱岗敬业”的教育活动，活跃职工的思想，营造团结向上的文化氛围。二是尊重理解，靠情感管理人。大力开展和谐矿区、和谐班组建设，关注关爱职工个体行为，倡导基层区队班组坚持“六必谈九必访”活动，创造温暖舒心的内部环境。仅今年以来，基层区队班组为困难家庭、大病职工自发捐款就达13万元以上；在广泛征求职工群众意见建议的基础上，把每年的6月10日（矿庆日）确立为该矿“工班长节”，进一步增强了工班长的责任感、荣誉感和自豪感。为放宽区队管理自主权限，这个矿还将区队活动专项基金增加到人均15元，并已经连续两年将办理十件好事、实事纳入了矿井重要日程之中，切实解决基层生产生活实际问题，让职工家属实实在在感受到了自身的地位与价值。三是竞争创造，靠机制激励人。常年精心开展 “四四五”班组建设竞赛，即安全争“四无”、管理创“四好”，班组夺“五好”。安全争“四无”即个人无三违、管理无漏洞、现场无隐患、安全无事故；管理创“四好”即任务完成好、工程质量好、民主管理好、团队精神好；班组夺“五好”即班组夺取“五好班组”（政治思想好、队伍作风好、民主管理好、安全生产好、经济效益好），全矿上下形成了比学赶超的浓厚氛围。（杜本珍  房增华）