兴隆庄矿结合矿井安全生产实际，根据安全系统工程理论，提炼整合出了“规范行为 + 安全状态 + 责任落实”三足鼎立的“兴隆鼎”安全文化模式，积极构建本质安全型煤矿，截至到今年11月末，该矿已实现1917天安全生产零死亡的矿井新水平，确保了矿井安全生产周期的不断延长。

    ——强化行为规范。他们制定了员工“十化”行为规范，从机关科室到基层区队班组，层层建立完善岗位规范、岗位标准、岗位考核细则和准军事化管理条例，强化刚性监督，促进行为养成，实现职工队伍建设的全面优化。综采二队把本队职工亲身经历的各类安全事故搜集起来，编印为《惊险一刻》小画册，用身边事教育身边人，教育职工规范安全作业行为；综掘一队把班前会开成了“焦点访谈”，把班后会开成了“实话实说”，让职工说真话，讲实情，把对促进区队班组建设的建议和意见开诚布公的摆出来，实现资源共享，上下良性互动，都收到了良好效果。同时，还深入开展安全质量放心人竞赛活动，突出抓好共产党员在安全教育和安全生产中的行为规范和示范带动作用，严格控制党员“三违”比例，最大限度地消除了人的不安全行为。

    ——力控安全状态。他们将质量标准化建设作为提升安全状态水平的着力点，定期召开全矿安全质量标准化推进大会，突出搞好了精品线、精品面、精装头、精装峒室的质量标准化建设。从井上、井下两个方面深化开展文明工程创建活动，细化安全生产技术规范和质量标准，明确施工责任和监管责任，狠抓现场管理细节、质量隐患苗头和正反两个方面典型。同时，坚持以正规循环作业为突破口，下发了《关于采掘工作面组织正规循环作业的有关规定》，合理确定生产任务，对正规循环率低于90%的单位，给予严格处罚，最大程度地减少了超能力生产和职工疲劳作业现象。科学安排接续，缩减井下作业范围和采掘头面个数；严控零星辅助工作，减少多地点分散作业；取消扩修队夜班，把井下作业人数降到了最低。保证检修时间和检修质量，事故率大幅度降低，提高了系统运行效率和安全可靠性。

    ——严格责任落实。该矿坚持实施安全生产全过程动态安全预控，矿领导、科室管理人员24小时带班对重点工程和边远地点开展动态循环检查，现场重点检查职工应知应会、规程措施落实情况，以及隐患排查治理情况等，查出问题从严处罚。组织了安全检查小分队，矿领导积极参与小分队夜查活动，常年对重点工程和边远地点开展动态循环检查，最大限度地消除了安全盲点。落实科室挂红黄牌责任，从严惩处“三违”现象，按“三不定”原则，每月开展全矿性安全大检查次数都在3次以上，对查出的问题全部进行落实整改。建立健全了现场质量管理评估体系，严格设计、施工、验收全过程标准化管理控制，有效杜绝了“豆腐渣”工程、面子工程。同时，强化地面安全责任的落实，加强救护队伍建设，开展了防洪演习，增强了矿井的综合防灾、抗灾及快速救援的能力。（董书民）