11月份，杨村矿克服工作面安装调试、现场条件复杂等不利因素，牢固树立“以人为本、科技兴安”的安全理念，强化制度建设，狠抓措施落实和现场管理，实现了安全生产。

    结合年终工作特点，这个矿进一步强化现场管理和干部作风转变，严格执行24小时值班、副职班、管理人员下井跟班盯岗等安全管理制度，强化全员安全档案管理和区队、班组建设，把安全管理的重点放在区队、放在生产现场，牢牢把住安全关口。积极推行“手指口述安全确认法”和“十六线定置管理”，规范职工作业行为，提高现场安全质量，严格落实各级领导干部安全责任制、部门业务保安责任制和职工自保互保联保责任制，强化“三位一体”开工签字，严格落实矿、区、班三级安全检查制度和班组每班一查、区队每日一查、矿每月一查三级隐患排查治理制度，对现场存在的安全隐患严格执行“六个一”责任追究制度，扩大分析、从严追究，有效确保了小问题不过班、大问题不过天。为切实抓好年终安全生产，这个矿还以深化“三基”和安全质量标准化建设为抓手，大力开展精品亮点工程创建活动，坚持每班对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，达不到安全生产条件的不准开工生产，先后两次在井下现场召开精品工程推进会，总结推广基层区队先进经验，让抓质量、保安全的区队、职工得到实惠。在抓好井下安全生产的同时，这个矿还坚持每周一次对地面各重要部位、非煤厂点进行安全检查，有效保证了矿井各项工作稳步健康发展。（戴广利）