科澳铝业公司针对年终岁尾工作头绪多、任务重的实际情况，创新方式，突出重点工作，抓安全促生产，确保实现年底安全生产。

    为消除物的不安全状态和人的不安全行为，这个公司通过组织专业技术人员、聘请外部专家等方式组成六个专业检查组，按照业务分工，专业化、深层次、系统性、针对性的对各单位系统、设施、设备进行诊断性检查，检查共查出各类安全问题200余条。针对检查中发现的问题，该公司专门召开了六个专项检查总结会议，对问题的整改提出了具体要求，并利用两个月的时间组织各单位认真开展安全专项整治活动。对隐患和问题整改不彻底、深度不够、质量不高，制度、规程、措施中规定不明确、不细致、与实际不符、落实不到位的问题进行了集中治理，并加大了跟踪复查力度，确保问题有效整改。同时在全公司范围内开展了机动车辆专项整治活动，从制度、装备、技术、驾驶员培训、厂内交通运输环境、外来车辆、人员管理等方面消除了厂内机动车辆管理中存在的死角和漏洞，专项治理活动中，该公司各单位共安装车辆声光报警系统70余套，制作各类安全标志牌100多块。为提升员工队伍素质，培养本质安全型员工，该公司组织开展了首届员工技能比武活动，根据铝行业、炭素行业、电力行业的不同特点，设置19个工种、24个比赛项目，覆盖各厂主要操作工艺和重点岗位，通过开展技术比武活动，涌现出一批技术标兵和技术能手，推动了该公司全体员工学技术、保安全、岗位练兵的热潮。与此同时这个公司积极开展全员安全轮训工作，以增强员工安全生产意识，制定了科澳公司2006年度全员准军事化安全轮训工作的实施意见和全员准军事化安全培训计划，并及时下发到各单位，为决战四季度、打赢全年安全仗奠定了坚实基础。（ 任士波 ）