南屯煤矿努力走高效、节约、持续发展之路，不断提高矿井内部市场化、精细化管理水平，逐步向市场化、专业化、规范化发展,建立了一套高效运作的内部市场化管理体系，促进了经济运行质量和效率的大大提高。

    这个矿修订完善了《内部价格结算管理规定》等31项内部市场化管理办法，严格抓好价格结算、计量检测、监督考核三个体系建设。按照材料费＋工时费＋管理费的统一价格核算方式，对原煤、材料、电费、水费、修理费、内部租赁、服务价格等13个类别26863种内部市场价格进行共同测算，形成了统一的价格体系。完善各种计量手段，对井上下工作地点凡能安装计量器具的均安装相应计量器具，涉及到水、电、材料、产量、进尺等经营，均有量可计、数据准确，形成了统一的计量检测体系。成立了结算中心，一级市场设立经营考核小组，二级市场设置核算员，形成了一级对一级、一层对一层、严密的结算体系。同时建立内部市场分析、动态检查、考核奖惩机制，实行分级管理、定期考核、评优议差、责任连带。这个矿还开发应用计算机网络管理系统和内部市场网站，实现网上批料、网络管理，真正实现了成本电算化、考核一体化，保障了内部市场化工作的规范、高效运行。严格执行一级市场月清月结，二级市场日清日结，三级市场班清班结的运作体系，生产指标、安全指标、质量指标及其他各种量化指标全部纳入内部市场管理体系中，区队、厂、公司分别设立内部核算帐户，各市场主体之间相互提供的劳务、材料、配件，按照内部价格，当月及时结算。同时不断完善资金市场、物资市场、租赁市场、人力资源市场、物业后勤市场等五大市场管理，通过预算管理、资金借贷、会计核算、监督检查、考核统计等手段，对外支付生产经营所需资金，对内实行成本控制，实现内部资金市场化。严格各类物资计划申报、审批、购置、验收、仓储管理等程序，降低物资消耗，对各市场主体所有的租赁行为进行计量、计价，提高设备的利用率。推行“能上能下、能进能出”的用工机制和“平等竞争、择优上岗”的竞争机制，优化劳动组织，合理配置劳动力资源，不断提高矿井劳动效率。注重加强后勤服务市场的管理和控制，严格经营指标考核兑现。（陈倩）