鲍店矿选煤厂强化措施塑造职工队伍新形象，狠抓管理提高产品质量新形象，强化环保树立良好社会形象，“以德创誉”显示出强大的生命力。

    该厂成立了以厂总支副书记、副厂长为组长的群众部门负责人、专职安监人员组成的文明稽查队，稽查队员统一配备服装，每天从不起眼的小事抓起，进行动态检查，纠正干部职工的不文明行为。对查处问题每次下发一期简报，纳入六好区队考核。完善《选煤厂职工岗位责任制》、《选煤厂日常管理制度》，形成一套较为科学的管理评判体系。由于标准严，责任清，车间之间、班组之间、职工之间、工序之间形成了“互创好条件，不给别人留隐患，不给别人找麻烦”的良好风气。厂区自行车摆放一条线，材料备件码放一条线，职工更衣室衣帽悬挂一条线，全厂整体形象明显提升。活跃职工业余生活，投入上万元，新上了一批永久性文化设施和彩色射灯，充实了职工之家，办起了阅览室，提高了厂区面貌的整体档次和职工对改善形象的认同感，使职工队伍整体形象发生了根本性变化。他们提出“内在质量不超欠，外在含杂闯零关”，利用“质量――效益”演讲会，内部质量分析会，港口观摩活动，图片和实物展览等多种形式，联系市场经济竞争的特点，向职工讲明“铁饭碗、铜饭碗、保住质量才是金饭碗”，让职工明确“谁抓不好质量,谁就会在市场经济中“碰壁、落伍、淘汰”这条理；联系市场经济就是道德经济的特点，看提高煤质对树立形象，维护信誉的重要性，明确“质量也能反映一个单位精神文明程度和职业道德整体水准”这条理；联系九十年代初煤质较差，经营困难和近几年煤质较好，效益猛增的现实，看煤质在提效中的重要性和给职工带来的实惠，形成了人人关心质量，环环控制质量，时时处处保质量的积极性。为解决精煤与垃圾交叉感染问题，将超杂质、超粒度、超灰分、超水分、超洗水浓度、回收率、稳定率等近百项直接或间接影响质量的指标纳入六好区队考核。积极引进新设备，大力推广先进的科学技术，进一步提高现代化装备水平，精煤万吨含杂继续保持公司领先水平。该厂在煤泥水管理中确立了“环节卡死，综合治理”的思路，坚持不合格煤泥水一滴不外排，制订煤泥水管理制度四章一百二十条，对各环节水质状况一律列挂入六好区队考核内容，实现不跑、不冒、不漏、不压、不欠目标。装车外运管理过程中，提出“宁让煤等车，不让车等煤，要什么煤装什么煤“，制订灵活的配煤措施，满足不同用户不断变化的需求，对各类煤种装车时限和奖罚均作了硬性规定，确保车流畅通无阻。专门成立配煤外运领导小组和事故抢修小组，做到领导24小时调度，小组成员24小时现场值班，抢修工具24小时齐全到位。实施“以德创誉”以来，职工队伍形象变好了，产品信誉提高了，社会形象树立了，干部职工的事业心、责任感和职业道德整体水平有了明显提高。（刘月伟）