水泥厂立足实际，加强内部管理，细化工作措施，在深挖潜力、降低成本上下功夫做文章，眼睛向内，从小处着手，取得了较好成效。

    今年以来，面对水泥市场竞争激烈的严峻形势，该厂围绕增产创效目标任务，把降低生产成本作为增收节支的重要内容来抓，健全成本费用管理体系，认真抓好各项单耗指标控制，加大职工收入与成本费用挂钩考核力度，指标层层分解，逐级签订责任状，做到严格考核，严格奖惩。同时积极引导职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”“不要在外部市场上找原因，要在内部管理上挖潜力”的理念，深入开展“抓管理、抓制度、抓作风，查不足、查漏洞，提高经济运行质量和企业综合形象”为主要内容的“三抓两查两提高”活动，努力在全厂上下形成全过程、全方位抓成本、降成本的氛围，进一步调动了广大干部、职工抓节能降耗的积极性和主动性，较好的堵塞跑、冒、滴、漏等现象发生。该厂在坚持管理挖潜的同时，大力倡导勤俭节约、艰苦奋斗的精神，落实相关制度，杜绝大手大脚、铺张浪费等现象发生。严格废旧物资回收、处置和集中管理，加大修旧利废和闲置资产盘活力度，在保证安全和质量的前提下，对于各类废旧物资，能够循环使用的进行循环使用，能够自己加工修复的配件一律不准外委，能够复用的材料一律不准报废。先后对FU拉链机、提升机、链条、链斗机等设备进行修旧利废，同时做好各类废旧物资的回收工作，切实堵塞管理漏洞，降低费用支出，实现经济效益最大化。今年以来，开展修旧利废和废旧物资回收活动为企业节约金额60万元。在此基础上深入组织开展以节约一滴水、一度电、一张纸、一斤水泥为主要内容“十个一”“我为节支降耗献计策”合理化建议活动突出抓好节能、节材、节电、节水工作，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，挖掘职工潜能，在全厂形成了人人当家理财、处处精打细算、事事勤俭节约的浓厚氛围。今年1—11月份，吨水泥生产成本较去年同期相比降低了2.71元，实现节支降耗46多万元。（李景超）