济二矿狠抓“三零工程”深化拓展工作，强化煤质管理软件和硬件建设，取得明显成效。

    该矿健全完善煤质控制链条，推行了三零工程责任区制度、质量责任追究制，将煤质管理压力传递每一名职工，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实、环环相扣、共同控制。不断加大井上下煤流系统日常检查和动态抽查力度，在煤质发运科检查人员做好常规井下杂物检查的同时，矿每月组织不少于两次的井下煤质大检查，严把煤流系统各道关口。同时对采煤、掘进、提升运输、洗选加工、杂物回收、火车外运等煤炭生产全过程的各道工序、各个质量控制点控制标准进行了深入细化，使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。在现场管理上，加大煤质检查力度，建立了日常的煤质巡检制度，成立了井上下煤质监督组，24小时对煤流系统进行巡回检查，最大限度地降低煤中杂物。增加变频调速装置和工业电视监视装置，对动筛矸石量实行状态监测，提高了动筛跳汰洗选过程的稳定性，降低了原煤灰分。与大专院校和知名企业合作，研制并安装了374中频脱水筛、WL-1400末中煤离心机和SDWL2-1000末精煤离心机，有效降低了商品煤水分。强化采煤工作面过地质构造带期间的煤质考核力度，毛煤灰分每超降1％，分别扣奖产量的2％，大大提高了基层单位抓煤质的积极性。牢固树立“用户至上”和“一切为了顾客，为了顾客一切”的销售服务理念，广泛征求用户意见和建议，急用户之所急，想用户之所想，想方设法满足顾客需求，及时处理用户反映的各种问题和异议，赢得了用户良好的口碑，得到了用户一致赞誉。 （吴长芝）