金秋时节，国家安监总局副局长王显政一身工装来到鲍店煤矿430米井下，千米大巷、运输转载点、采煤工作面，所到之处都留下他对生产一线安全生产的深情关切。在他对管理人员的突然考试中，与工人的亲切交谈中，随行的矿党政一班人真切地感到，总局领导关注的是安全生产最小也是最容易出事的问题：细节。

    作为一个“三下”开采困难重重、矿震自然灾害相继发生、具有20年采龄的煤矿，鲍店矿实现连续6年多产煤3800多万吨无事故，全员效率达到17.2吨/工，肯定会有一整套可贵经验。其中，该矿党政一班人抓大事不弃小节，操全盘攻略不失一岗一卒，使安全生产管理威严精细、温暖动人的做法，受到总局领导高度赞扬。

    其实，该矿抓安全的路数并不神秘，也是把科技进步列为重头戏。今年就投资3285余万元完成239个安全技措项目，其中多项取得国家专利并达到国内一流水平。该矿并没有因为装备的先进放松管理，而是与之配套，突出抓了两项软投入的创新。一是抓文化素质，开展亲情化、人性化的安全文化建设，构架起一个安全愿景、一个核心理念和“八种观念”的“118”安全文化体系，营造出“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。二是抓技术素质，多种形式的培训，使矿工队伍迅速由体力型向智能型转变，由此改变人海战术，压缩限定下井人数，井口电子显示屏多了一项内容：每天公布井下各个单位岗点需要作业人数，严格控制下井人数。掘进队人员减半，使用ABM20s掘锚一体机创月进尺1100米的国内领先水平，综采队职工人均月休班均由原来的5—6个增至到8个以上，收入且不少，矿井年产保持700万吨高产水平。矿工劳作之余身心有了更加充裕的时间得以放松和调节，不少人携妻带子到北京旅游，回矿后，他们对安全生产的看法和精力变得连自己都难以相信了。

    下井人少了，并不意味管理轻松了。在该矿，领导干部都有安全生产包保指标、单位和岗点，责任十分明确。但有一项确实即模糊又具体，那就是无论在哪里发现问题，必须就地蹲点督察处置。矿长也不例外。一次，矿长李伟下井途径—430巷道时，发现了一根钢丝绳从巷道顶部的水泥固定端脱落，一头仍然与架空线的瓷葫连在一起。为避免钢丝绳触电等连锁反映，他快步找到电话亭。仅仅一分钟，调度室便将任务落实到责任单位运搬工区。半小时，维修人员赶到现场，吊拉线重新连接拉紧。直至此时，李伟才离开现场。

    领导干部率先垂范，有力促进了抓细做实好作风在全矿的养成。党委书记郭军提出党政工作要“零角度”的理念，并在全矿管理人员安全工作集训班上层层剖析了对安全认识不深不细的问题和安全教育管理方式方法滞后的现象，针对存在问题提出党政合力共铸安全文化的思路、方法和措施。听课的315名管理技术人员必须具实论证主讲的问题和措施对与否。然后细化到每个单位，各自写出分析和对策，315份个人学习心得，问题和隐患各有各的不同，但有一个共同的观点：安全只有变数，没有定数；只有起点没有终点。

    截至到目前，该矿连续六年的“安全最差单位”月度评选已连续几个月份处于零入选状态，矿井保持了安全高产、稳产、健康持续发展的良好态势。被国家卫生部、国家安全生产监督管理总局、全国总工会等部委联合授予全国首批“职业卫生示范企业”，这是全国煤炭系统唯一获此称号的矿井。（房增华）