2006年，煤业公司深入推行“四个优化”，实现了效益的滚动性增长，全年预计增收节支1.9亿元，超奋斗目标4000万元。

    从2003年起，煤业公司从挖潜提效、增收节支、提高营销管理水平的角度，在总结以往工作经验的基础上，系统地提出了“四个优化”的工作思路，即优化品种、优化运输方式、优化港口、优化用户。2006年，煤业公司针对资源量相对固定，数量增收不占优势的实际，提出并制定出了切合市场需求的工作措施。从品种结构上，突出加大精煤销售，开发江西、湖南等水煤浆精煤市场，开通了日照到湛江的海运精煤运输线路，煤炭销量比上年预计增加130多万吨；与此同时，通过调整工艺、加大配煤等方式，逐步减少洗混煤的产出率。在运输方式上，着力在地销费用较低的优势上做文章，同时抓住省内焦化行业迅猛发展的机会，不断扩大地销的覆盖范围，全年销量预计比上年增加300多万吨；面对铁路运费增加等情况，有计划地逐步减少进港量。煤业公司“四个优化”的实施，效益继续保持了连年增长的好势头，在资源量同比基本持平的情况下，总运销量预计增加100多万吨。（赵虎）