2006年，鲍店矿牢固树立人本理念，大力实施“科技兴安”、“人才强安”、“文化保安”战略，按照该矿2006年《关于深化安全文化建设的实施意见》要求，深入推行“118”特色安全文化，重新编印了《安全文化手册》，广泛深入开展了“谁是安全工作的主体大讨论”，大力实施“安康作业确认法”，把先进安全文化渗透融入安全生产、安全管理的全员、全过程、全要素，渗透融入安全教育管理的各个层面、各个环节，职工遵章作业、安全生产的自觉性显著增强，较好地保证促进了矿井安全工作的平稳健康发展。

    ——坚持安全思想领先，区队安全文化理念深入人心。制订下发了《关于深化安全文化建设的实施意见》和《关于深入开展“十荣十耻”安全工作荣辱观教育活动的实施意见》，广播、电视、信息网开设安全专题栏目，大力宣传“十荣十耻”安全工作荣辱观。针对不同时期工作重点和季节特点，精心设计开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的安全宣传教育系列活动，做到季季有部署有总结，安全思想教育活动专题化、系列化、制度化。各党总支、支部创新运用安全思想教育“十二法”，加强对职工日常性的安全思想教育，引导职工牢固树立“以人为本、生命至上”理念。该矿掘进二区提出了“六个一”和“100－1＝0”安全文化理念，不断提高职工安全生产意识；选煤厂开展了“怎样建设本质安全高效型选煤厂”大讨论，提炼形成了“金钱可计，生命无价”的安全核心理念，建设本质安全高效型选煤厂的安全愿景，以及“四个第一”的安全管理理念，“四个任何”的安全准则理念，“四个零”安全实践理念和“四个责任”的家庭协管安全理念，利用领导亲、父母心、夫妻情、儿女愿的亲情化教育灌输，起到了事半功倍的效果。

    ——管理制度健全完善，区队安全文化体系初步形成。该矿以人为本、严爱相济，围绕规范干部职工的安全行为、坚持教育治本与制度约束“双管齐下”，把准军事化管理和人本化管理统一起来，把“严”和“爱”统一起来，把刚性的制度约束和柔性的文化管理统一起来，突出抓好责任、预防、监督、奖罚机制的健全完善。按照“谁主管谁负责”原则，逐级抓好安全生产责任制的落实，明确目标、落实责任，严格奖惩兑现，形成纵到底、横到边、逐级负责、层层包保的责任体系。切实抓好了领导安全包挂、干部下井带班、外出请销假、24小时值班、正班长抓安全、副班长抓生产和安全红黄牌管理等制度的落实，构建用制度规范安全行为，按规程作业的工作机制，为安全文化建设提供坚强的制度保证。综掘准备工区管理人员实行“安全生产首问制”，制定了“强化安全管理考核措施”和“决战年终安全工作规划措施”，提高了职工自主抓安全的主动性和责任心。

    ——安全管理精细高效，区队安全工作成效显著。积极灌输以人为本、安全为天、预防为主的理念，把“双基”和安全质量标准化建设作为打造本质安全性矿井的总抓手和提升现代管理水平的突破口，抓源头、抓细节、抓预防、抓动态、抓考核，积极发挥“安全信息网络系统”和“职业健康安全管理体系”的保障作用，夯实了了矿井安全生产根基。自2006年5月份以来，该矿全面推行“安康作业确认法”，召开了现场推进会，在全省煤矿安全培训工作会议上，该矿被评为“安全质量标准化一级矿井”。截至去年年底，已累计实现原煤安全生产2332天，安全产煤3800余万吨，杜绝重大人身和非人身事故，实现了安全生产。（王凤玲）