机电设备制造厂认真落实集团公司年度工作会议精神，根据自身实际，确定了2007年工作目标和主要工作措施。

    在新的一年，该厂将积极实施两个“走出去”战略，打好市场“攻坚战”，赢取更大生存发展空间。在稳定矿区内部市场的同时，巩固集团公司对外资源开发的市场，加大周边中小煤矿和省内内市场的开拓力度，开辟煤炭行业外部市场新途径，力争把煤机产品走向全国市场。确保全年实现销售收入4.3亿元，利润1200万元。通过实行技术项目负责制，建立专业的全过程技术开发队伍，争取在采煤机开发、煤矿井下电气设备的配套能力等方面取得新突破。以“强、严、树、创”活动为抓手，做好各生产分厂经济指标考核和制度落实；抓层次管理，一级对一级负责；做好节支降耗工作，降低原材料和成品成本；抓好精细化管理、内部市场化管理及全面预算管理工作。通过加大工资收入自主二次分配力度，增加活工资比例，拉开收入档次，激发广大职工积极性，提高工作效率，真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得。用企业文化引导广大职工忠诚企业、干事创业价值观念。通过开展“节约型分厂”、“节约型科室”、“节约型岗位”等活动，形成“节约就是创造、节约就是效益、节约人人有责”的思想；把深化开展“学习型车间”、“学习型班组”、“学习型员工”等活动，为企业发展储备坚实的“人才宝库”。（郑澜之 路涛）