截止2007年1月1日零时，兖矿国际焦化有限公司2006年杜绝了各类重大机械事故和人身伤亡事故，保持安全生产良好的势头，胜利夺得安全生产年。

    该公司成立了以党政主要领导为组长的安全工作领导小组，结合项目建设、调试、试生产等工作，充分发挥党政工团的齐抓共管群监、青安岗的作用，有针对性的开展了“三反六整顿两杜绝”、“百日安全竞赛”、“安全生产月”、“安全生产集中整治”、冬季“四防” 和夏季“四防”、“送清凉嘱安全”、“安全漫画展”、“我为安全进一言”等活动，结合工程建设的实际，把兄弟单位的安全事故当作自己的事故来剖析、认识，用血淋淋的事故教育人、警醒人，同时他们还进一步细化了领导下现场检查制度及领导跟班盯岗制度，加大安全与分配挂钩的力度，打破现有安全抵押制度存在的“大锅饭”，调整安全生产在工资分配中所占的比重。以“三铁”精神，加大“三违”查处力度。狠抓规程措施的落实，各部、车间加强现场员工的应知应会教育培训，提高培训的针对性和时效性，加大技术监督检查力度，强化现场安全监督检查，在各个职能部门、车间的甲方代表、专监职安监员、群众安全员每天跟班跟项监督检查的同时，采取不定时间、不定地点、不定路线的“三不定”方式，对现场进行联合突击检查，严格安全作业证、动火安全作业证办理和特殊工种持证上岗情况的检查，以及高空作业、吊装作业安全措施的落实，确保了该公司年度安全生产的实现。（梁铁）