新年伊始，南屯矿立足矿井安全工作实际，及时制订全年安全规划，以党政1号文的形式下发到全矿上下，在为全矿安全生产工作指明方向的同时，以提高素质、规范行为为核心，以强化责任、精细管理为抓手，刚柔相济，惩防并举，加大安全管理力度，力争实现全年无轻伤，全面实现“两型三化矿井”创建阶段性目标。

    这个矿以提高职工队伍素质为目的，把2007年确定为“安全培训年”，以持续深化“四自”安全文化“235”模式为契机，完善操作方案，狠抓理念渗透和行为规范，激发主体安全意识；在重点岗位和关键环节严格执行“手指口述”安全确认法，规范人的作业行为。坚持理论培训与实践操作技术培训、集中脱产培训与业余专业技术培训相结合，积极开展矿、区队、班组三级培训，分阶段有序推进全员安全培训，提高职工安全意识和安全技能。区队班组严格做到每日一题、每周一课、每月一考、每季一比和每周一、三、五班前培训1小时。同时，这个矿加强对安全培训的监督考核，坚持培训效果与利益分配相挂钩，严格落实安全培训考核奖惩措施，确保安全培训的实效性。

    这个矿以精细化管理为标准，以落实责任为重点，强化制度约束，狠抓考核兑现。严格执行“三位一体”现场安全管理、区队党政技负责人值班、副职跟班、48小时查隐患责任追究、互保联保制度和各项技术管理措施，强化各级包保责任，消灭管理空档。实施卓越绩效考核和安全效能监察，强化工作执行力。坚持“三工并存、末位淘汰”和管理人员动态考核，切实增强干部职工抓安全工作的责任心和主动性。强化区队班组责任落实，加大对班组长考核力度，严格执行正班组长抓安全、副班组长抓生产制度，全过程动态组织实施现场安全生产，杜绝违章指挥和违章作业现象。这个矿按照阶段目标，设立阶段安全奖，有效发挥双向激励作用，在实行月度安全抵押金制度、执行“4321”考核体系的同时，设立安全承诺金和安全帐户，一年一结帐，变事后激励为事前激励。严格“工伤三分”管理办法、安全生产累积奖励和“三违”积分处罚制度，对各类事故、安全质量隐患和违章现象，依据问题性质，坚决给予从严追究处罚，调动干部职工遵章作业、遵规守纪的积极性和主动性。

    为确保现场安全生产，这个矿深入开展井下“安全无轻伤竞赛”活动，狠抓安全质量标准化建设的日常管理，细化安全生产技术规范和质量标准，保持现场安全质量高位动态达标。严格执行工程质量终身责任追究制，深入开展精品工程达标竞赛活动，丰富质量标准化建设内涵，推动矿井安全质量标准化建设上档升级。健全设备定期检修、维护、保养、检测制度，减少人为的操作失误，确保设备状态良好、各项安全保护齐全可靠。大力推进科技兴安战略，抓好安全技措工程，保证安全技措资金的足额高效投入，加快边角煤开采、“三下”压煤开采、薄煤层生产机械化等方面的工作研究，持续提高安全技术装备水平，增强矿井防御灾害的能力。加大现场监督检查力度，严格落实隐患排查治理整改制度，做好技术排查、行政治理、落实责任，实现隐患排查治理闭环管理，确保把各类隐患问题消灭在萌芽状态。注重关口前移，把日常检查与集中大检查、专项检查与群众性检查、盯片检查与巡回检查、一般管理与重点管理有机结合起来，分专业、有重点地对井下采掘面、运输巷及地面生产系统、重要场所进行拉网式大检查和各类专业检查，时刻把握人的不安全行为和物的不安全因素，确保现场生产过程的有效监督。（路瑞芝）