杨村矿坚持安全发展不放松，围绕经济效益不动摇的思想原则，扎实工作，锐意进取，取得了各项工作的大丰收，实现了“和谐矿井建设”的奋斗目标。

    这个矿坚持文化铸魂、严细管理的企业核心理念，超前思维，做实文章，先后健全完善了安全管理制度46项；完成生产安全费用1388万元，项目129项；培训职工3760人次，超计划65％；排查治理生产安全事故隐患543条，严重“三违”人次同比降低55％；区队自治、班组自主、职工自保“三自”管理效果明显，综采、普采、机电、普掘等6家基层区队实现安全生产无轻伤。同时，该矿在薄煤层工作面还成功应用了两柱掩护式液压支架，实现了支架与运输配套的一体化，工效提高了30％，达到了支护更新换代和职工劳动强度降低的效果。在坚持产量不减、效益不降的基础上，全面实现了集中双休的生产方式。一年来，节省劳动用工工数5320个，职工出勤率达到94％，采掘单位工时利用率达到105％，原煤全员效率每工达到3.38吨，分别提高了0.2％、1.8％和3.7％。2006年，该矿安全质量标准化建设水平位居公司前列，第一家被煤业公司命名为综合防尘样板化矿井，群众安全工作在全省获得了第一名的好成绩。

    在推进“四化”建设过程中，该矿把准军事化管理由地面向井下区队、班组、岗位延伸，并大力推行了“手指口述”安全确认法、“十六线”定置管理等安全制度。去年，该矿绩效考核奖励管理人员78人次，处罚48人次，全年转岗培训职工199人次。在“内部市场化”建设过程中，该矿实行“三级市场”运作体系，并形成了以一级市场为纲，以煤炭生产、机电设备、供应营销、机关科室、物业后勤、非煤产业为线的“一纲六线”市场管理模式。2006年，该矿先后获得“山东省企业文化案例奖”、“山东省企业经营管理科学优秀成果奖”和“全国煤炭行业企业管理现代化成果”二等奖。

    在和谐矿井建设过程中，该矿取得了新成效。他们坚持“温情做工作、亲情解难题、真情搞移交”的工作方式，确保了改革改制的稳步推进和生产经营性辅助单位“三分、三清”工作的顺利完成，并进一步使群众性“学练树”活动深入开展。2006年，该矿走访慰问、扶贫帮困职工家庭539户，发放资金21.27万元，组织离退休职工1170人次外出参观，职工工资收入人均达到31000元，同比人均增长3800元，并继续保持了“山东省文明单位”荣誉称号。 （惠凡波）