今年以来，济二矿根据矿井地质条件复杂，生产成本较高的实际，立足实际，着眼长远，科学谋划，精打细算，深挖内潜，在全矿上下唱响“艰苦奋斗，勤俭节约”主旋律，打响节支降耗，打造循环节约型矿井的主动仗，从大处着眼，从小处入手，从每一个环节，每一个岗位，每一个人做起，全方位，多角度、全过程狠抓成本控制，全年拉开了齐抓共管，全员参与节约型矿井创建的帷幕。

    转变观念强意识，提供节约“软动力”。该矿党政将节支降耗，建节约型矿井作为全年工作的重中之重，明确提出了全年经济工作目标，在全矿干部职工中开展“兴艰苦奋斗之风，建节约型矿井”教育活动，下发了专项实施意见，大力弘扬艰苦奋斗之风，倡导“节约创造价值”的理念，从思想深处增强勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”思想，提升全员节约意识，规范全员节约行为，深入开展“十个一”活动，节约型区队、科室竞赛活动，积极宣传节约典型，形成“人人讲节约、事事节约、时时讲节约、处处讲节约”的浓厚氛围，为创建节约型矿井提供强大的思想保证和精神动力。

    立足源头长谋划，建立“系统节约观”。立足源头，关口前移，建立生产系统和大型材料控制的“大节约观”。针对煤层薄、煤厚变化大、断层多、单位采场储量少、安撤面频繁的实际，以科学系统的思想和缜密严细的规划，按照“三定一自主”掘进生产组织模式，进一步优化采场接续，合理安排工作面接续时间，减少大型材料的占用和浪费。对工作面内的地质构造异常区进行动态探测，优化工作面几何尺寸，最大限度减少地质构造特别是隐伏断层对生产的影响，从而达到投入产出的最优化，从根本上降低生产成本。狠抓内部市场化管理，以RCM系统为运行平台，结合全面预算和各项费用控制措施，依靠数据的及时更新和发布，做到成本管理的实时监控，全面推进各生产工序间的交易制，实现内部市场化建设的新突破。最大化地简化内部市场流程，提高交易质量和效率，实现材料的充分流通，实现内部市场管理的科学化、快速化和规范化，降低物资材料的使用成本。

    不拒细流汇江河，刚控节约“硬指标”。对成本控制实施目标管理，科学详细划分节约项目和指标，全部量化考核，并落实到具体单位个人。制定了《节支降耗实施方案》，对相关责任领导和责任部门进行了详细的界定，明晰了权力和责任。不以小而不为，从小事抓起，从细微处入手，小中见大，集腋成裘。明确规定加大对“七子”的管理和控制，即“带子、管子、钩子、网子、架子、橛子、岔子”等七项材料，由矿长亲自担任牵头领导，由相关业务科室为责任部门，全面进行管理、控制和考核。加大节支降耗与工资收入挂钩力度，设立节支降耗创新提案奖，对经矿评价确定效益明显的提案，给予提案人员创造效益的10%，单项奖励不超过5万元的重奖，进一步调动和激发全员节约的积极性。完善矿、专业组、区队、班组“四级”经济活动分析体系，落实基层单位旬报告、月分析、季考核制度，使每一项指标都细化分解到人，成本消耗处于有序可控状态。

    超前思考严考核，编织全员“节约网”。树立“凡事预则立，不预则废”思想，对成本控制超前思考，提前控制，全员、全方位、全过程加强全面预算管理和计划管理，明确规定所有工程都先算账、后干活，无预算不予立项，无计划不得施工，预算无依据或编制不详实不能执行。健全成本管理预警机制，全面推行标准成本管理法。积极对占总费用80%的项目品种进行扩容增量、更新和替代，力争项目总数增加20%以上。完善和健全各项考核制度，认真总结历年经营管理中存在的问题，扬长避短，制定切实可行、内容详尽、考核严谨的经营管理制度，缩小管理弹性，矿纪委开展以节支降耗为主的专项效能监察，加强对基层单位和部门的考核，维护制度的严肃性和稳定性。加强对于同类目标、同类性质、同类用途的材料，进行合并和替代，减少库存和“两金”占用。目前，全矿上下的艰苦奋斗意识已蔚然成风，节约建矿已成为唱彻全矿的主旋律，矿井正努力实现由常规生产向安全高效型、专业生产型、节约生态型矿井的转变。（许海）